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El Licenciado en Psicología, oriundo de Hernando, asumió la dirección del hospital de Oliva y plantea profundizar el cambio hacia un modelo más humano, comunitario y basado en derechos.
El Licenciado en Psicología Mauricio Ravinale, nacido en Hernando, fue designado como nuevo director del Hospital “Dr. Emilio Vidal Abal” de Oliva, institución emblemática en la provincia y en América Latina en materia de salud mental. Su llegada se da en un contexto de transformación profunda, que apunta a dejar atrás el viejo paradigma del «encierro» para avanzar hacia un modelo más inclusivo, con base comunitaria y enfoque en derechos humanos.
Con 15 años de trayectoria dentro del hospital, Ravinale construyó un recorrido profesional atravesado por la atención directa en servicios de pacientes “agudos” y en situaciones de crisis, abordando tanto problemáticas de salud mental como de adicciones. A lo largo de su carrera también se desempeñó en consultorios externos, áreas de larga permanencia, psicogeriatría y en una unidad crítica conocida como “Villa 4”, donde se alojaban casos complejos.
Ese camino, según explicó en diálogo con Cada Mañana, estuvo marcado por el aprendizaje constante y el trabajo interdisciplinario: “Durante toda mi carrera hospitalaria estuve abocado a la asistencia directa en las áreas de pacientes ‘agudos’, en donde el trabajo interdisciplinario se sitúa en un abordaje de contención y rehabilitación”.
Un punto de inflexión en 2019
Ravinale identificó un momento clave en el proceso de transformación del hospital: “Un punto de inflexión clave ocurrió alrededor de 2019, cuando se produjo una alineación estratégica entre la decisión política gubernamental, la dirección del hospital y el compromiso de los trabajadores”.
A partir de allí, se aceleraron los procesos de desmanicomialización y se reconfiguraron los equipos para brindar respuestas más humanas al sufrimiento. En ese contexto, asumió roles de supervisión y luego accedió por concurso al cargo de Jefe de División de Agudos, coordinando equipos integrales conformados por enfermería, psicología, trabajo social y psiquiatría.
También destacó su paso por guardias interdisciplinarias —de las cuales el hospital fue pionero en Córdoba—, su rol como jefe de guardia y la coordinación del Comité de Capacitación, Docencia e Investigación durante tres años.
Formación con eje en derechos humanos
En paralelo, su formación como psicólogo estuvo guiada por una fuerte convicción: “La salud es, ante todo, un derecho humano fundamental y una herramienta de justicia social”.
Con orientación psicoanalítica, subrayó la importancia de la ética profesional, la supervisión y la formación continua: “Ese trípode es lo que me permite sostener una escucha clara y una postura sensible frente a la complejidad de la institución y del padecimiento humano”.
Además, incorporó formación en gestión y planificación estratégica, entendiendo que “para transformar la realidad no alcanza con la buena voluntad; se necesitan herramientas técnicas de organización”.
Una designación con sentido colectivo
Sobre su nombramiento, Ravinale lo definió como un momento de profunda introspección y responsabilidad: “No lo entiendo como un logro individual, sino como un reconocimiento a un proceso colectivo y al valor de la interdisciplina”.
Recordó además su vínculo temprano con la institución: “Siendo estudiante en Hernando, allá por 2002, el ‘Vidal Abal’ ya habitaba mi curiosidad intelectual”, motivado por la necesidad de humanizar los abordajes en salud mental.
En ese sentido, remarcó su identidad como parte de los equipos: “Hasta hace escasos días seguía cumpliendo guardias de 24 horas junto a mis compañeros, asistiendo crisis en el cuerpo a cuerpo”.
Equipo de gestión y continuidad del proceso
En esta nueva etapa estará acompañado por la Lic. Carolina Pica como subdirectora, trabajadora social con amplia trayectoria en la institución. Ambos provienen de la carrera hospitalaria interna.
Ravinale insistió en que no se trata de un proyecto personal: “Nuestra gestión no es un proyecto individual; es la representación de un colectivo de trabajadores y trabajadoras”.
Y dejó en claro el rumbo: “Adecuar no es cerrar, sino transformar. Es profundizar el pasaje del viejo modelo de encierro hacia una estructura de dispositivos de rehabilitación modernos y con base en la comunidad”.
El rol clave de la comunidad
El nuevo director subrayó la histórica relación entre el hospital y la ciudad de Oliva, y destacó que la transformación no puede darse sin la participación social: “La comunidad no es solo el entorno del hospital, sino la base misma de cualquier proceso de transformación”.
Además, amplió la mirada sobre la salud mental: “No se reduce a la ausencia de enfermedad. Se construye con lazos sociales, acceso al trabajo, a la cultura y a la vivienda”.
En ese marco, valoró la articulación con el municipio y otras instituciones, que permitió avanzar en consultorios fuera del hospital y en dispositivos como el Hospital de Día y el Centro Sociolaboral.
Ejes de gestión y desafíos
De cara a su gestión, Ravinale planteó como prioridad la escucha activa: “Mi primera tarea como Director debe ser la de escuchar y diagnosticar junto a los Equipos de Trabajo”.
Entre los principales desafíos mencionó la consolidación de una red territorial, la integración con hospitales generales, el fortalecimiento de dispositivos comunitarios y la necesidad de derribar prejuicios: “La respuesta de salud mental no es solo la internación, hay otras alternativas”.
También advirtió sobre la escasez de psiquiatras en el interior y la necesidad de mayor inversión en salud mental.
Un contexto nacional complejo
Finalmente, se refirió al escenario nacional, señalando dificultades en la sostenibilidad de programas y acceso a recursos: “Observamos un escenario de complejidad que plantea desafíos y problemas graves para la sociedad”.
Sin embargo, destacó el marco provincial: “Córdoba cuenta con una ley pionera que nos convoca a seguir una hoja de ruta clara, apostando a tratamientos dignos y accesibles”.
Y concluyó con una definición que sintetiza su enfoque: “Ante un marco nacional de incertidumbre, nuestra gestión pretende plantarse desde la ética de una salud más justa, humana y profundamente comprometida con la persona que padece”.
Un hospital en transición
Ravinale definió el presente como un “momento bisagra”: “Estamos vivenciando la transición definitiva entre dos paradigmas: dejar atrás el modelo del encierro y el manicomio para asentarnos con fuerza en un nuevo paradigma con perspectiva de Derechos Humanos”.
El objetivo es consolidar un hospital polivalente, integrado a una red de salud mental más amplia y accesible, donde la internación sea una herramienta excepcional y no la única respuesta.
Datos actuales de la institución
Actualmente, el hospital cuenta con 258 trabajadores y una población aproximada de 110 personas en internación, además de unos 100 usuarios que concurren a dispositivos intermedios.
En 2024, se registraron cerca de 18.970 prestaciones en consultorios externos y comunidad, con un promedio mensual de 1.580 atenciones en áreas como psiquiatría, psicología, trabajo social y enfermería comunitaria.
El abordaje se organiza en tres niveles: atención territorial, urgencias con guardia interdisciplinaria e internaciones breves, y dispositivos de rehabilitación.
Así, desde su origen en Hernando hasta la conducción de una institución clave, Ravinale asume el desafío de transformar el Vidal Abal sin perder de vista su historia, pero con la mirada puesta en el futuro de la salud mental.
Leer y descargar la entrevista completa de Cada Mañana al Lic. Ravinale.
